AICHI METAL
Studi Kasus Teknis
Satu kesempatan mengarah pada kunjungan ke Kota Tsubame di Prefektur Niigata, di mana jaringan didirikan dengan sejumlah perusahaan ditugaskan untuk melakukan permesinan tingkat lanjut. Pada pertengahan 2020 keadaan darurat pertama diumumkan. Perusahaan menerima proyek di bidang-bidang seperti semikonduktor, robotika, dan energi, sehingga bahan logam yang mereka tangani dan mesin pengolah berada pada level yang berbeda. Sementara kami berfokus pada tangan para pengrajin, sisi lain dari operasi perusahaan berfokus pada pengetahuan bagaimana para pengrajin. Di sinilah kami menemukan istilah manajemen 4M. Ini mengacu pada bagaimana empat M = Man, Machine, Material dan Method dikelola dan dikaitkan dengan kualitas. Dalam dunia semikonduktor, misalnya, setelah metode kontrol proses diputuskan, metode tersebut tidak dapat diubah, hingga ke orang yang memproses, mesin pengolah, atau bahkan alat pengolah tunggal. Ketertelusuran akhir saat ini diperlukan. Namun, hal ini menimbulkan banyak kontradiksi dalam pengelolaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). Akan menarik untuk melihat bagaimana ini diselesaikan.
Ini semua tentang mimpi
Di bidang usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), berbagai pengetahuan manajemen digunakan untuk menghasilkan keuntungan. Misalnya, interaksi sehari-hari antara mesin, orang, waktu, dan jadwal pengiriman sangat padat dan lancar, dengan prioritas diberikan untuk pekerjaan yang dapat dilakukan dengan mesin yang tersedia, pekerjaan yang hanya dapat dilakukan oleh orang yang terampil dan pekerjaan yang tidak dapat dilakukan oleh orang yang terampil, waktu yang digunakan pada pagi, siang, sore dan lembur, dan jadwal pengiriman dimajukan untuk membuat waktu untuk hal-hal baru. Pertukarannya sibuk dan cair. Semakin cepat interaksi ini berlangsung, semakin banyak kelonggaran yang tercipta, dan kelonggaran sering diterjemahkan langsung menjadi pendapatan. Namun, manajemen 4M tidak mengizinkan hal tersebut. Pendapatan UKM kemudian menjadi sulit dikendalikan sekaligus. Di sisi lain, bagaimanapun, tindakan pelatihan manajemen 4M memiliki potensi untuk membawa peningkatan nilai perusahaan yang luar biasa. Jika pendapatan dapat dihitung berdasarkan interaksi yang berlawanan, daya tanggap, luas, dan tingkat pengetahuan perusahaan jelas akan meningkat secara dramatis. Namun, tidak ada masa transisi dalam manajemen 4M, dan ketika saatnya tiba untuk melakukan pemesanan seperti itu, kami harus melakukannya. Sekarang, dalam konteks ini, saya berpikir tentang jenis interaksi yang mungkin terjadi jika AICHI Metals, misalnya.
Esensi
Misalnya, kita mungkin bisa menangani bagian ‘Man’. Tentu saja, ada perbedaan kualitas antar pengrajin. Apalagi jika menyangkut VeroMetal, salah satu mitra kami adalah perusahaan pengecatan yang telah mendapatkan penghargaan No.1 di Jepang, dan hanya perusahaan ini yang dapat menangani kualitas. Misalnya, ketika Anda memesan dari kami, semua pesanan berulang diputuskan oleh perusahaan tersebut sesuai dengan kualitas yang Anda butuhkan, dan penanggung jawab tetap, sehingga kontrol kualitas lebih stabil dapat dicapai. Di sisi lain, kesulitannya mungkin Metode. Dalam kasus kami, karya tersebut pada dasarnya adalah buatan tangan, jadi meskipun hasil akhirnya terlihat sama pada pandangan pertama, ada perbedaan halus jika Anda melihat detail detailnya. Hampir tidak mungkin untuk membuat ketidakrataan yang persis sama, terutama ketika perlakuan dekoratif menciptakan ketidakrataan di seluruh permukaan logam. Di area ini, tidak ada Metode yang menciptakan hal yang persis sama pada hasil akhir itu sendiri. Satu demi satu, manajemen 4M tampaknya menyisakan ruang untuk berbagai tanggapan, tetapi tidak mungkin lagi mengendalikan keempatnya dengan sempurna. Namun, hampir dapat dipastikan bahwa perspektif ini akan tetap ada dalam pembaruan manajemen dan alur kerja kami. Kami ingin menambahkannya ke pengetahuan kami sendiri saat kami mengejarnya sedikit demi sedikit.
